El pasado 30 de mayo se celebró un desayuno de trabajo organizado por AEDIPE Asturias y Llana Consultores con el objetivo de compartir experiencias e ideas en materia de políticas retributivas entre un pequeño grupo de directores de recursos humanos y gerentes de empresas asturianas.
La principal conclusión que se obtuvo en el debate es la importancia que una adecuada política retributiva tiene para la competitividad de la empresa pero teniendo en cuenta que la política retributiva no es suficiente para garantizar la implicación y el compromiso del personal.
La retribución es una palanca importante pero si no va acompañada de un estilo de dirección coherente con las necesidades de la empresa y de una adecuada política de comunicación interna la empresa no conseguirá el compromiso de su equipo. Existen empresas cuyo estilo de dirección les obliga a tener un nivel retributivo por encima del de mercado, con la repercusión que esto tiene en su competitividad.
En cuanto a las buenas prácticas retributivas se destacaron las siguientes:
- Sencillez: un esquema retributivo fácil de entender y de gestionar fue la primera recomendación. Un modelo complejo dificulta la consecución de los objetivos perseguidos con tu política retributiva.
- La retribución no sólo es dinero: el paquete retributivo no sólo se compone del salario. La política de desarrollo, el clima laboral, la flexibilidad, el estilo de dirección, la transparencia, etc. son parte del paquete retributivo. Un adecuado mix de estos ingredientes hará tu empresa más competitiva.
- Cada empresa es un mundo: por supuesto que no hay recetas mágicas, cada empresa requiere de su propia política, que dependerá de muchos factores, como el sector, el perfil del personal, el estilo de dirección, la estrategia de la compañía,… Hay que manejar las herramientas retributivas (retribución, fija, variable, flexible, largo plazo, beneficios sociales, etc) e identificar lo más adecuado para tu empresa y para tus objetivos.
- Departamentalizar: definir políticas distintas dentro de la empresa, garantizando la equidad interna, se identificó como una de las claves para conseguir un esquema retributivo eficaz. Se aconsejó definir modelos retributivos diferentes para el personal de producción, el comercial o el equipo administrativo.
- Flexibilidad: las personas tienen necesidades distintas en función de sus circunstancias personales. Dar respuesta a esas necesidades de forma flexible es muy valorado por el trabajador y no supone coste adicional para la empresa
Otro de los temas de conversación fue la situación actual de muchas empresas que, debido a la crisis económica, están reduciendo sus costes salariales e intentando variabilizar parte de la retribución fija. Los asistentes lamentaron que en la época de vacas gordas la dirección de las empresas no hubiera innovado e implantado nuevos modelos retributivos, más allá de la retribución fija, ya que por aquel entonces la coyuntura hubiera facilitado la introducción de dichos cambios.
En ocasiones las empresas quieren resolver problemas estratégicos o de modelo de negocio mediante la mera reducción del coste salarial. Esta medida no es suficiente y si no se aborda el problema de fondo no se garantizará la supervivencia de la empresa.
Se comentó igualmente lo perverso del modelo de negociación colectiva en la que no se fomenta ni valora el desempeño individual y los beneficios que para empresas y trabajadores tendría una negociación individualizada de las condiciones salariales.
Este encuentro ha sido una experiencia muy interesante que sin duda repetiremos próximamente. Estáis todos invitados a participar en los próximos desayunos que organizaremos sobre diversos temas.