Cursos, conferencias, charlas, conversaciones con expertos y con otros empresarios, seguramente que tienes información acerca del liderazgo, la comunicación y el desarrollo de las personas en la empresa. Habrás escuchado que es recomendable reconocer el trabajo, que existen formas de valorar y mejorar el desempeño de las personas y motivarlas, que tienes cada día una nueva oportunidad de mejorar la comunicación en tu empresa, que gestionando el estrés mejora la productividad, etc. ¿Por qué entonces te cuesta tanto ponerlo en práctica?
Existen muchos factores que influyen pero destaca una de las principales causas: la falta de decisión y compromiso con el cambio. ¿Por qué sucede esto? Porque en el fondo, toda esa información que te han dado no te la crees.
Cuando hablamos de estilos de liderazgo, de cambios en las políticas y herramientas de RRHH y en la gestión de las personas en general, habitualmente el empresario se ve envuelto en un mar de dudas en el momento inmediatamente anterior a tomar una decisión de cambio. ¿Será verdad que esto funciona? ¿Me va llevar mucho tiempo? ¿Valdrá realmente la pena? ¿Cuándo podré ver resultados? ¿Cuánto esfuerzo me va a costar? ¿Y por qué tengo yo que cambiar nada? Y un largo etc.
Comparemos con lo que sucede normalmente en otras áreas de la empresa, ponte por ejemplo que decides abrir una delegación, una nueva línea de negocio o lanzar al mercado un nuevo producto, cuando tomas una decisión de este tipo ¿te comprometes al 100% con ella? ¿Le dedicas dinero, tiempo y recursos al proyecto? ¿Lo apuestas todo decididamente a esa idea? ¿Monitorizas qué tal va y haces los cambios necesarios? ¿Por qué no hacer lo mismo cuando hablamos de cambios en el liderazgo de tu empresa?
Para pasar del saber al hacer:
1.-Decide, que las dudas no te paralicen. La toma de decisiones es una de las habilidades clave en cualquier líder, lo primero que es necesario decidir es que quieres un cambio real y definitivo. Aclara todas las dudas que tengas con un experto en la materia que te aporte la confianza necesaria para tomar la decisión.
2.- Prioriza, en ocasiones el gran abanico de opciones paraliza nuestra decisión, prioriza según las necesidades de tu empresa, puedes dejar también que un experto te ayude a identificar esas prioridades.
3.- Acepta la realidad de tu empresa tal cual es ahora mismo. Cuando te pares a analizar qué aspectos quieres mejorar en RRHH en general y en ti como líder en particular no te enredes con excusas: si estás reflexionando sobre ello es porque sí es importante y si crees que es mejor esperar a que llegue el momento perfecto para tomar la decisión, nunca llegará porque el momento perfecto es ahora, en el mismo instante en el que tomas la decisión.
4.- Actúa. Puedes ir solo o acompañado pero has decidido iniciar un cambio, un camino a recorrer en el que necesitas dar el primer paso ya. Si quieres iniciar este camino a nuestro lado puedes informarte acerca de nuestro curso “conviértete en un experto en personas en la empresa”
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